朔方集团目前拥有2100余人的专业团队，多年来精诚匠筑，以科学的管理和品牌优势承接数千个工程项目，业务从自治区逐步扩展到北京、西藏、新疆、江苏、辽宁、广州等全国23个省市及直辖市。累计完成产值近210亿元，利税近10亿元，位列宁夏民营百强企业第57位，获“2024银川市优秀民营企业”荣誉称号，

朔方集团秉承“笃厚 励志 尚德 行远”的核心价值观，优化资质升级，不断完善信息收集、人才和技术等平台打造，集团已具有了市政、建筑、机电、石油化工、地质灾害防治、古建筑工程施工等12项国家壹级/甲级资质。实现了业务范围的不断拓展和延伸，极大地提高了集团的资源统筹运用能力，使得各业务的整合发展得到了进一步加强，集团正在从规模优势向专业化优势转变。

近年来，国内经济增长以新基建、新能源、数字经济、健康医养等新质生产力为主。朔方集团负责人表示，如何适应新环境下的市场发展和竞争，已成为建筑企业共同面临的挑战，而朔方集团继续坚持以客户为中心，把握时代发展的脉络，紧抓数字化时代的发展机遇，从工业化、数字化、绿色化等方面深化改革创新，诚信履约、按期交付，不断提升企业核心竞争力，实现可持续健康发展。

朔方集团始终坚持规范化、智能化、效能化现代企业管理发展方向，明确“标准全覆盖、流程全覆盖、监督全覆盖”的企业管理目标，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，在工作实践中坚持抓住工作重点、抓准事物本质、抓好工作效果、抓牢一以贯之，以“一张蓝图绘到底”的战略定力和“守正创新求实效”的进取精神，打造“知行合一”的企业管理文化，以企业数字化管理系统建设为主抓手，推动企业管理数字化转型。

在数字化项目管理方面，为了保证项目施工进度和施工质量，在项目开工伊始，项目团队即明确创建优质工程、精品工程目标任务，确保现场高效有序施工建设。为加快推进施工进度，项目部根据施工节点，将竣工进度计划层层分解，落实到具体部门、具体人员，确保各节点目标高效推进，为了对重点项目实现高效管理，公司全力打造了项目管理指挥中心，实现对项目的动态管理。指挥中心绕项目工期“计划管理”，对项目的全过程提供服务、预警和监督，打造“项目按期交付”的核心竞争力，提升客户满意度，提高人均效能，实现工程建设组织化、管理标准化、技术规范化。

EPC工程总承包模式是国家建筑业的重要发展方向，但是对企业的项目组织管理能力、多专业统筹协调能力也有着更高的要求。朔方集团于2020年就前瞻性地成立了专门的EPC小组，逐步完善EPC管理体系和作业标准，依托集团设计、采购、施工全产业链的资源优势和管理优势，打造“一站式委托，全方位服务”管理，加速提升在EPC领域的竞争优势。

在目前行业发展的大环境下，如何拥有业务竞争优势，帮助企业在未来寻找到一个具备较大空间的规模增长点，朔方集团则从致力打造从单一建房到综合建城，完善产业链条，构建规划设计、施工建设、运营管理、投资融资的全产业链服务能力。